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宝钢分公司运输部党委建立量化可考机制

发布时间:2019-10-13 05:53:56 编辑:笔名

  宝钢分公司运输部党委建立量化可考机制

  本报讯 日前,宝钢分公司运输部党委积极创新党建工作,把“平衡记分卡”的管理方法运用到党支部建设和“党员登高计划”实践活动中,通过这一方法的实施,量化党支部建设和党员“登高计划”内容,达到准确评价的目的,从而更好地发挥党支部和党员在生产建设中的作用。 “平衡计分卡”是一项现代化管理工具,它能将管理目标具体落实到可操作的衡量指标和目标值上,是一个精细设计的指标体系,包括评价系统、战略管理系统、沟通工具等。去年,运输部铁路站工艺线党支部成功将“平衡计分卡”管理方法移植到党支部建设中,党支部主要工作得到细化、量化,做到过程能控制、中途可评价、作用发挥有保障,有效促进了党建工作进入管理起作用。今年,运输部党委在总结试点的基础上,决定在各党支部中全面推行“平衡计分卡”机制,并按照“平衡计分卡”基本原理,把党支部建设平衡计分卡与“党员登高计划”活动有机结合起来,通过过程控制,及时发现问题,采取措施,及时评估和总结提炼,不断完善运行机制,促进党建工作。( 罗耀华 报道)

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